Ik ben Jeroen van Menen een zelfstandig Agile Coach.
<aside> 🥇 Ik geloof dat Agile werken organisaties helpt succes te behalen in hun markt door het leveren van de juiste producten, doordat medewerkers verantwoordelijkheid kunnen nemen en direct betrokken zijn bij het eindresultaat; een tevreden klant.
</aside>
De toegenomen complexiteit in de wereld vraagt van bedrijven een andere aanpak, een aanpak waarbij snel kan worden ingespeeld op kansen. In veel organisaties zijn de laatste jaren Scrum of DevOps teams gestart, vaak uit enthousiastme en omdat men kansen ziet om samen sneller de juiste waarde aan klanten te leveren. Na enige tijd ontstaat vaak de behoefte (of noodzaak) om samen te werken met andere teams. Vaak ook gebeurd het dat de resultaten van deze teams opvallen binnen het bedrijf en dat men dit succes ook graag op andere plaatsen binnen de organisatie wil beleven.
<aside> ⭐ De afgelopen 10 jaar heb ik met veel plezier bedrijfen geholpen hun agility te schalen over teams en de gehele organisatie. Interesse in wat ik kan betekenen voor jouw organisaties, neem dan contact.
</aside>
De afgelopen 10 jaar heb ik in dit soort situaties geholpen organisaties een volgende stap in agility te realiseren. Hierbij gebruik ik het Scaled Agile Framework of het Nexus Framework als startpunt voor de samenwerking tussen teams of het alignment binnen de organisatie.
*“Agile is an attitude, not a technique with boundaries. An attitude has no boundaries, so we wouldn't ask 'can I use agile here', but rather 'how would I act in the agile way here?‘”
Alistair Cockburn*
Jeroen van Menen - RTE ESS Cloud & Support - Aegon Nederland | LinkedIn
Als gecertificeerd trainer verzorg ik diverse trainingen. Hierbij mix ik graag mijn praktijk ervaring met de theorie.
Lees over de Ervaringen van eerdere deelnemers
Het inrichten van lean portfolio management voor het beoordelen van grote initiativen. Een manier om met een lichte verkenning het initiatief te wegen tov strategische thema's en andere initiatieven, om de uitwerking en realisatie vervolgens zo snel mogelijk bij de teams in de release train te beleggen.
Zie ook mijn opdracht bij Nederlande Spoorwegen
Het starten en groeien van release trains door:
Lees over de transformatie bij NEXUS Nederland
Het groeien van agility binnen zowel bestaande als startende teams. Dit kan zowel door het toepassen van scrum als kanban, waarbij ik samen met het team kijk naar de 4 dimensies van teamontwikkeling: Bestaansrecht, Inrichting, Dynamiek & Omgeving
<aside> ⭐ Het meenemen van opdrachtgever en management in veranderingen is een belangrijk aspect voor succes. Agility binnen een organisatie realiseren betekend ook vaak een andere manier van leiderschap toepassen.
</aside>
Naast het toepassen van Scrum & Kanban voor teams en SAFe & Nexus voor schalingsvraagstukken, ben ik het afgelopen jaar ook gestart met het toepassen van patronen uit Sociocratie 3.0, kortweg S3. Met name in omgevingen waarbij scrum werken minder logisch lijkt, biedt S3 de nodige practices om samen te werken, samen in consent beslissingen te maken en transparant te zijn.
Hieronder een overzicht van de verschillende klanten waar ik de afgelopen jaren heb bijgedragen aan hun groei in agile werken. Klik op het logo om meer te lezen.